May Mei est la fondatrice de GoalBlue, une startup chinoise à but non lucratif dont la mission est de créer, dans la classe moyenne chinoise urbaine en rapide expansion de la génération du millénaire, des tendances durables visant à minimiser les émissions de carbone générées par l’alimentation et le style de vie.
Elle commence par s’attaquer à deux des sources d’émission de carbone à la croissance la plus rapide en Chine : la consommation de viande et la possession de voitures particulières. Elle mobilise les gens par la téléréalité, les réseaux sociaux, des événements, et des partenariats avec des marques de produits de consommation ou des célébrités. Elle cherche à faire de la bicyclette le mode de transport individuel le plus attirant et le plus courant dans les grandes villes et à ralentir de 40 % la croissance attendue de la consommation de viande rouge en Chine. Sa stratégie concernant les changements alimentaires consiste à tirer parti des campagnes culturelles visant à réduire l’attraction des viandes au bilan carbone élevé tout en encourageant de nouvelles opportunités commerciales pour les producteurs et distributeurs d’aliments à base de plantes.
Depuis son lancement en 2016, GoalBlue a produit d’éminentes campagnes publicitaires mettant en scène des stars de télévision et de cinéma parmi les plus célèbres de Chine. L’organisation a en outre publié des vidéos WeChat sur des sujets parmi les plus tendance visionnées plusieurs dizaines de millions de fois, développé des programmes éducatifs pilotes sur la nutrition et le jardinage dans des centaines d’écoles, et produit des événements publics de grande envergure en partenariat avec de nombreuses entreprises du monde du sport et du divertissement.
Lorsque Climate Breakthrough a fait la connaissance de May Mei, elle avait travaillé pour WildAid China pendant douze ans et était la principale représentante de l’organisation, à la tête d’un bureau de quinze personnes. Avant sa carrière chez WildAid, elle avait été directrice et productrice à la télévision grand public chinoise, notamment aux chaînes CCTV et Hunan Satellite TV.
Elle a été une membre clé de l’équipe prodigieuse de WildAid rendue célèbre pour sa campagne révolutionnaire contre la soupe d’ailerons de requin en Chine. Grâce au travail de WildAid, la consommation de soupe d’ailerons de requin a chuté, ce qui représente un changement radical durable des habitudes alimentaires chinoises. May possède un dynamisme et une ambition exceptionnels, ainsi qu’un mélange unique de compétences occidentales et chinoises qui lui permettent de penser de manière créative et non conventionnelle tout en sachant mener des actions efficaces dans le contexte chinois. Elle a une longue habitude de collaboration avec des célébrités de premier plan et des fonctionnaires de haut rang chinois qui soutiennent ses campagnes.
Lorsque Climate Breakthrough a fait la connaissance de May Mei, elle avait travaillé pour WildAid China pendant douze ans et était la principale représentante de l’organisation, à la tête d’un bureau de quinze personnes. Avant sa carrière chez WildAid, elle avait été directrice et productrice à la télévision grand public chinoise, notamment aux chaînes CCTV et Hunan Satellite TV.
Elle a été une membre clé de l’équipe prodigieuse de WildAid rendue célèbre pour sa campagne révolutionnaire contre la soupe d’ailerons de requin en Chine. Grâce au travail de WildAid, la consommation de soupe d’ailerons de requin a chuté, ce qui représente un changement radical durable des habitudes alimentaires chinoises. May possède un dynamisme et une ambition exceptionnels, ainsi qu’un mélange unique de compétences occidentales et chinoises qui lui permettent de penser de manière créative et non conventionnelle tout en sachant mener des actions efficaces dans le contexte chinois. Elle a une longue habitude de collaboration avec des célébrités de premier plan et des fonctionnaires de haut rang chinois qui soutiennent ses campagnes.